从液压机企业竞赛的视点来看，所谓的优势与下风便是液压机企业与其竞赛者或是潜在竞赛者(以某一技术、产品或是效劳)的比较成果，企业自身的优势就是竞赛对手的下风，而竞赛对手的优势就是自身的下风。因而优下风互为表里。
(1)优势。便是安排机构的内部要素，也是指一个液压机企业逾越其竞赛对手的才能，或许指液压机公司所特有的能提高公司竞赛力的东西。竞赛优势可以是以下几个方面。
①技术技术优势。共同的液压机出产技术，低成本出产办法，抢先的改造才能，向技术实力，完善的质量操控体系，丰厚的营销经历，上乘的客户效劳。向大规划收购技术。
②有形财物优势。先进的出产流水线，现代化车间和设备，具有丰厚的自原储存，吸引人的不动产地址，足够的资金，完备的材料信息。
③无形财物优势。优异的液压机品牌形象，杰出的商业信用，积极进取的公司文化。
④人力资源优势。要害领域具有特长的职工，积极进步的职工，很强的组习才能，丰厚的经历。
⑤安排体系优势。高质量的操控体系，完善的信息管理体系，忠实的液压机客户虽大的融资才能。
⑥竞赛才能优势。产品开发周期短，强壮的经销商网络，与供货商杰出的廷系，对商场环境变化的活络反响，商场份额的领导地位下风，也是安排机构的内部要素，指某种公司缺少或做的欠好的东西，或指某更公司处于下风的条件。
(2)可能导致内部下风的要素有以下几个方面。
①缺少具有竞赛含义的技术技术。
②缺少有竞赛力的有形财物、无形财物、人力资源、安排财物。
③要害领域里的竞赛才能正在丧失。
竞赛优势即指一个液压机企业在商场竞赛中逾越其竞赛对手的才能，当几个企业司一商场，而且它们都有才能向同一顾客群供给相同或附近的产品和效劳戋们就可以以为这个企业比别的一个液压机企业更具有商场竞赛优势。
The competition advantage refers to a hydraulic machine enterprise beyond its competitors in the market competition ability, when several enterprises for shopping, and they all have the same customer base to supply the same or near the products and services they can think up this business than a hydraulic machine enterprise has more market competition advantage.
(3)竞赛优势。可以指一个液压机企业或其油压机产品有别于乃至高于其竞赛对手的任何优围素，这些要素首要包含液压机出产的规划、液压机产品的规划、质量、适用性、牢靠企业形象以及效劳质量等。其间，特别要清晰液压机企业终究在哪一个方面具有允势，只要这样，企业才可以取长补短、避实击虚。影响液压机企业竞赛优势的时间，首要包含3个根本要素。一是这种优势的树立需求多长时间：二是竞赛对手做出相应优势需求多长时间；三是企业可以获得的优势有多大。
